团队交接：权限、环境与任务状态一起交

01交接清单的四块

这四块要放在接手人能找到的地方，而不是散落在聊天记录里。清单可以简短，但每项都要有明确值和负责人。

• 环境对应：环境名称、平台、账号别名、负责人和最近核验时间。
• 权限范围：能查看什么、能修改什么、哪些动作必须审批。
• 任务状态：已完成、进行中、待处理、失败待核验的任务及最后一步。
• 回滚方式：误操作后如何撤销、找谁审批、保留哪些证据。

02权限要在平台侧处理

浏览器环境只是本地工作空间。把环境删掉、把电脑收走，并不会自动移除账号在平台上的成员权限。人员离开或职责变化时，应先在平台后台移除或调整权限，再处理本地环境与共享资料。

权限按最小必要分配：需要读数据的人不必拥有发布权限，需要草稿的人不必拥有删除权限。高权限账号应单独管理，操作留记录。

03未完成任务怎么写

不要只写“还有几个订单没处理”。要写清任务范围、最后成功的步骤、当前页面状态、已有证据、下一步动作和负责人。例如：“店铺A 今日待发货 12 条，已导出 9 条，剩余 3 条因地址异常待人工确认；文件在交付目录，页面读取时间 10:20。”

如果提交结果未知，要特别标注“先核验，禁止重复提交”。这比一句“可能没成功”更能防止下一位负责人误操作。

04接手人的验收动作

验收完成后，接手人应在交接记录上写明实际核验结果，而不是只写“已收到”。如果环境打不开、账号不符或权限缺失，交接应暂停，先解决问题。

• 打开指定环境，核对域名、账号和店铺名称。
• 运行一个只读任务，读取页面标题或指定记录。
• 对照原负责人的记录，确认结果一致。
• 检查未完成任务与异常清单，确认下一步由谁负责。
• 确认权限范围，尤其是写入、发布和删除权限。

05敏感信息怎么传

密码、恢复码、API 密钥不要写进环境名称、表格备注、截图或群聊。使用受控的凭据管理或安全渠道传递，交接完成后按团队策略轮换。截图应遮盖个人信息、订单数据和浏览器工具栏中的敏感内容。

最后检查一次共享目录和聊天记录，移除不再需要的敏感文件。交接的目标不是把资料全部转过去，而是让接手人拥有完成工作所需的最小信息。